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如英清單 | 如何選拔、識別高潛人才?

2017-10-09    米趨

話題導讀

在AI代替人之前,人才是公司最重要的競爭力之一,是推動企業做大的強勢資源。所以作為老板,選才就變得至關重要了,什麽樣的人才值得被公司選用?

本文總結了如英(微信號:qry818)5點選才心得,希望能給大家提供參考:

1.首先,作為老板,要了解自己所招聘的崗位。你要知道這個崗位具體是幹什麽的,必要的時候甚至可以親力親為,因為你需要融入到公司業務的方方麵麵,把命運之繩攥在自己手裏。

2.什麽時候最適合招人?招人是為了解除超負荷工作帶來的困擾。所以要不時轉換思路:如果AsiaGame不招人,當下的工作負擔AsiaGame能夠承受嗎?同樣的,如果有人離職,AsiaGame可以堅持多久不招人?你會發現,自己需要的人遠沒有計劃書中寫的那麽多。

3.放棄不相關的牛人。人們總是覺得,牛人難得一遇,生怕一轉身就會相忘於茫茫江湖。但是個“牛人”AsiaGame都要招嗎?我倒覺得,招個不相關的人,再有能力,最終結果都是兩相誤。簡單說,你們給不了彼此想要的!

4.一葉知秋。看簡曆能看出什麽?有人整張紙充斥著幾年不相關的工作經驗、一堆碼出來唬人的“行為動詞”等等。如英覺得,看簡曆首先要相信第一感覺,其次如果通篇都找不到亮點,那就跟著直覺走pass掉吧。

5.有學曆不等於有文化。前幾日,某“鍍金式海龜”正麵臨淘汰的新聞火了,這給AsiaGame傳遞了一個事實:AsiaGame正在慢慢走出學曆論高低的時代!終身學習觀點暢行時代,AsiaGame都在尋找學習力強、且能夠學以致用的人才。

6.人工智能開始與人類爭奪飯碗,很多崗位已經在被AI淘汰的路上。麵對一個人機共存的未來世界,能適應科技發展的大趨勢,不斷學習適應新的未知要求,這是未來人才標準之一。

文章來源於公眾號:邱如英知世界【qry8188】


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